方案確定後，執行對接立刻落地，曾玉玲與舒婷明確分工：

        交易執行：舒婷安排第一證券交易團隊，按“分批清倉時間表”C作，每天收盤後向曾玉玲同步“賣出數量、價格、金額”，確保每筆交易透明；

        資金到帳：每筆交易完成後，資金需在2個工作天內轉入千禧「流動資金專案」帳戶，曾玉玲安排財務職位即時核對，避免資金滯留；

        進度同步：曾玉玲每周向一凡、洪啟瑞提交“撤資進度報告”，標注已收回金額、待收回金額，確保決策層掌握動態。

        “我明天就把時間表發給交易團隊，下周一正式啟動第一批清倉。”曾玉玲邊說邊在手機上設置提醒，舒婷也點頭應下：“我會盯緊團隊，確保按計劃執行。”

        四、收尾：撤資啟動，為下一步規劃鋪路

        會談結束時，舒婷把“近期市場熱點清單”遞給一凡：“里面有幾家校園電商、線上支付公司，跟千禧的方向契合，你們可以先看看，後續有想法隨時找我。”

        一凡接過清單，對曾玉玲說：“先把撤資這件事落地，資金到賬後，咱們再細聊怎麼用——核心要圍繞奇摩和聊聊的業務來。”

        曾玉玲點頭應下，手上的筆記本已經記滿了執行細節。此刻，千禧的投資轉向，從「定調」正式邁入「執行」階段，而2.238億待收回資金，也將成為下一步布局的關鍵底氣。

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